企業(yè)對于不同類型的人群如何開展拓展訓(xùn)練呢？無論是什么樣的類型的人群，拓展的目標(biāo)必須明確，讓無錫拓展培訓(xùn)師了解拓展的項目，讓員工明白無錫拓展不僅僅是簡單的玩玩。

1、新進員工拓展訓(xùn)練

新進來的員工包括剛畢業(yè)的大學(xué)生和跳槽過來經(jīng)驗豐富的員工。但是處于一個新的環(huán)境，他們都要重頭開始，他們的共同點在于急需企業(yè)認同，產(chǎn)生歸宿感。針對這類員工企業(yè)可以針對歸宿感和企業(yè)文化展開拓展訓(xùn)練，與負責(zé)的拓展培訓(xùn)師進行溝通緊密圍繞企業(yè)文化展開拓展項目。此外，新人還需要良好的激勵政策來促動自我奮進，產(chǎn)生在企業(yè)呆下去與企業(yè)共成長的動力。再展開拓展活動時，可以設(shè)計一些激勵模擬體驗，讓員工在拓展過程中看到企業(yè)的希望，對未來充滿期待。

2、企業(yè)高管拓展訓(xùn)練

企業(yè)的管理者從個人品行到行事作風(fēng)都直接影響整個公司的效益，一個好的管理者應(yīng)該是有一套專屬于自己的管理模式，同時具有開放的胸懷，將權(quán)利適當(dāng)下放給員工，給員工平臺去盡情發(fā)揮。對此，培訓(xùn)時應(yīng)該再在拓展培訓(xùn)過程中，多設(shè)置有關(guān)管理和教練技能的拓展項目，并結(jié)合理論內(nèi)訓(xùn)，雙管齊下，將管理層提升到一個新的高度。

3、企業(yè)團隊拓展訓(xùn)練

團隊一般就是銷售類團隊，創(chuàng)意性團隊和實干型團隊。銷售一般缺少的是抗壓能力和高績效，對此，培訓(xùn)師會對癥下藥，安排一些團隊拓展項目，讓學(xué)員在完成項目的同時認識到團隊的重要性，提高執(zhí)行力，抗挫能力，并尋找提高效率，良好分工的方法。針對創(chuàng)意性團隊，缺少的當(dāng)然是文思泉涌和源源不斷地創(chuàng)意，對此，企業(yè)可以將員工的現(xiàn)狀真實反饋與拓展培訓(xùn)師，培訓(xùn)師可以運用心理學(xué)原理，拿出創(chuàng)意型拓展項目旨在擴展思維，發(fā)揮受訓(xùn)學(xué)員想象力。至于實干型團隊，可能由于長期的工作造成思想麻木，古板自封，缺乏激情。企業(yè)應(yīng)及時展開拓展培訓(xùn)將其至于刺激開放的活動氛圍中，打破工作的迷茫混沌期，引導(dǎo)他們樹立良好的心態(tài)，不斷求進步。

   雖然拓展培訓(xùn)是由培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師來進行實操，但企業(yè)也不能一無所知，不同的人群適合不同類型的培訓(xùn)師和拓展項目。在深入了解什么樣的對象適合什么樣的培訓(xùn)前提下和拓展負責(zé)人積*進行溝通和商議，對癥下藥，才能夠使企業(yè)的拓展訓(xùn)練行之有效，為企業(yè)帶來巨大的效益。